Pertsonei eta erakundeei eboluzionatzen laguntzen dieten bost aldaketa
Bada nolabaiteko deserosotasuna sortu ohi duen ideia bat.
Baliteke gaur zure lanean ona egiten zaituena ez izatea nahikoa zure hurrengo etapa profesionalerako.
Gauza bera gertatzen da erakundeetan.
Enpresa bati maila jakin bateraino iristen lagundu dioten erremintak, ohiturak eta lan egiteko moduak ez dira beti egokienak izaten hazten jarraitzeko.
Baina ez gaizki daudelako.
Baizik eta etapa bakoitzak erronka berriak planteatzen dituelako.
Horregatik, erakunde jasangarrienak ez dira gehien egiten dutenak.
Baizik eta EBOLUZIONATZEN ikasten dutenak.
Hona hemen inpakturik handiena sortzen duten bost eraldaketa.
1. Oroimenaren mende jardutetik ezagutza partekatua eraikitzera igarotzea
Erakunde askotan, badira ezinbestekoak diren pertsona batzuk.
Informazioa non dagoen dakitenak.
Prozesuak ezagutzen dituztenak.
Duela urte batzuk hartutako erabakiak gogoratzen dituztenak.
Eta etengabe arazoak konpontzen dituztenak.
Lehen begiratuan, horrek indargune bat ematen du.
Baina, praktikan, mendekotasun-seinalea izaten da.
Erakunde sendoenak ez daude pertsona gutxi batzuen oroimenaren mende.
Erakunde sendoenek ezagutza partekatzea ahalbidetzen duten sistemak eraikitzen dituzte.
Prozesu garrantzitsuenak dokumentatzen dituzte.
Informazioa eskuragarri jartzen dute.
Eta pertsonek elkarri laguntzea ahalbidetzen dute.
Zer egin dezakezu?
- Dokumentatu zure lanpostuaren zeregin kritikoak.
- Partekatu zuk bakarrik ezagutzen duzun informazioa.
- Galdetu zeure buruari zer gertatuko litzatekeen bihar egongo ez bazina.
Zure balioa frogatzeko modurik onena ez da ezinbestekoa izatea.
Baizik eta erakundeari hobeto funtzionatzen laguntzea.
2. Erreakzionatzetik planifikatzera igarotzea
Pertsona gehienek larrialdiz inguratuta egiten dute lan.
Mezu elektronikoak.
Deiak.
Gorabeherak.
Azken orduko aldaketak.
Eta hori denbora luzez gertatzen denean, sentsazio ezagun bat agertzen da:
Lan eta lan ibiltzen gara.
Baina gutxi aurreratzen dugu.
Eboluzionatzen duten erakundeek ez dituzte larrialdiak desagerrarazten.
Haiekin bizitzen ikasten dute, baina espazio osoa okupatzen utzi gabe.
Zer egin dezakezu?
Astero-astero, hartu tarte bat hiru galdera hauei erantzuteko:
- Zer da benetan garrantzitsua aste honetan?
- Zein zeregin atzeratu dut denbora gehiegi?
- Zer aurreratu dezaket arazo bihurtu aurretik?
Gogoetarako etenaldi txikiek abantaila handiak ematen dituzte denborarekin.
3.Akatsak zuzentzetik akatsetatik ikastera igarotzea
Askotan, arazoa konpondu ondoren, aurrera jarraitzen dugu.
Eta, aste batzuk geroago, arazoa berriro agertzen da.
Eta berriro konpontzen dugu.
Eta berriro agertzen da.
Baina ez pertsonek beren lana ondo egiten ez dutelako.
Baizik eta sintoman zentratu garelako, sorburuan beharrean.
Gehien eboluzionatzen duten erakundeek ikasi egiten dute akatsetatik.
Zer egin dezakezu?
Ohiko arazo bat agertzen den hurrengo aldian, ez galdetu:
«Nor izan da?»
Baizik eta:
«Zer aldatu behar dugu, hori berriro gerta ez dadin?»
Aldaketa txikia dirudi.
Baina elkarrizketa erabat eraldatzen du.
4.Intuizioz komunikatzetik asmo batekin komunikatzera igarotzea
Antolamendu-gatazka asko ez dira erabaki txarren ondorioz sortzen.
Gaizki-ulertuen ondorioz baizik.
Partekatu ez diren espektatiben ondorioz.
Edo informazioa behar zuenarengana inoiz iritsi ez izanaren ondorioz.
Izan ere, erakundeak hazten joan ahala, komunikazio informalak utzi egiten dio nahikoa izateari.
Argitasun handiagoa behar da.
Testuinguru gehiago.
Informazio garrantzitsua partekatzeko espazio gehiago.
Zer egin dezakezu?
Bilera edo elkarrizketa garrantzitsu bat amaitutzat eman baino lehen, ziurtatu inplikatutako guztiek argi daukatela:
- Zer erabaki den.
- Arduraduna nor den.
- Hurrengo pausoa zein den.
Arazo gehienak desagertu egiten dira argitasuna dagoenean.
5Lan asko egitetik lana fokuarekin egitera igarotzea
Alde handia dago lanpetuta egotearen eta inpaktua sortzearen artean.
Jo eta ke aritutako egun batzuetan, emaitza txikia lortzen da.
Beste egun batzuetan, berriz, erabaki batek lan-aste osoak aldatzen ditu.
Erakunde efikazenak ez dira gauza gehien egiten dituztenak.
Baizik eta beren energia balio gehien sortzen duen horretan kontzentratzen dakitenak.
Zer egin dezakezu?
Lanaldi bakoitzaren hasieran, identifikatu benetan aldea markatzen duen zeregin bakar bat.
Eta babestu ezazu etenen aurrean.
Izan ere, fokua ez da gehiago egitea.
Baizik eta garrantzi handiena duenari arreta eskaintzea.
Eboluzionatzea ez da gehiago egitea
Hobeto egitea da.
Ikastea da.
Sinplifikatzea da.
Etapa berri baterako gaitasun berriak eraikitzea da.
Eta bai pertsonek eta bai erakundeek behin eta berriz egin behar dute bide hori.
Haztea ez delako tamaina, bezeroak edo fakturazioa handitzea bakarrik.
Pentsatzeko, lankidetzan aritzeko eta lan egiteko modu berriak garatzea ere bada.
Orduantxe hasten da benetako eboluzioa.
BIDELAGUN
Bidean lagun egiten dizuna.