Estrategia gauzatzea: Zer egin behar den jakitearen eta benetan gauzatzearen arteko aldea
Bada erakunde askotan behin eta berriz errepikatzen den egoera bat:
Hobekuntza bat identifikatzen da.
Erabaki bat hartzen da.
Plan bat definitzen da.
Eta denek esaten dute garrantzitsua dela.
Baina asteak igarotzen dira.
Ondoren, hilabeteak.
Eta lehentasunezkoa zirudienak egin gabe jarraitzen du.
Hobetu egin behar zen prozesu bat.
Aldaketa bultzatu behar zuen proiektu bat.
Atzeratuta zegoen ekimen bat.
Inoiz gauzatu ez zen erabaki bat.
Eta orduan, ezinbesteko galdera sortzen da:
Zergatik uzten dira beti kontu garrantzitsuak aurreragorako?
Arazoa ez da ezagutza-falta izaten
Urteetan, hainbat tamaina eta sektoretako erakundeei egin diegu lagun.
Eta bada behin eta berriz ikusten dugun gauza bat.
Enpresa gehienek ez dute informazio-arazorik.
Badakite zer hobetu behar duten.
Badakite zein proiektu diren garrantzitsuak.
Badakite zein erabaki hartu beharko lituzketen.
Arazoa beste nonbait dago.
Erabakiaren eta exekuzioaren artean.
Zer egin behar den jakitearen eta benetan gauzatzearen arteko aldean.
Izan ere, gauzak argi izateak ez du bermatzen aurrera egitea.
Larrialdiek lehentasunak ordezten dituztenean
Edozein erakunderen errealitatea etenez beteta dago.
Mezu elektronikoak.
Gorabeherak.
Bilerak.
Bezeroen eskaerak.
Azken orduko aldaketak.
Eta, pixkanaka-pixkanaka, larrialdiek erabilgarri dagoen espazio guztia hartzen dute.
Zerbait bitxia gertatzen da.
Pertsonek gero eta lan gehiago egiten dute.
Baina hobekuntza esanguratsuek gero eta gutxiago aurreratzen dute.
Jarduera handitu egiten da.
Aurrerapena, ez beti.
Eta, azkenean, lanpetuta egotea eta benetan aurrera egitea gauza bera direla pentsatzera iristen gara.
Gaur egungo arazoak atzoko arrakastaren ondorio izan ohi dira
Hona beste gogoeta interesgarri bat.
Erakunde batean agertzen diren blokeo asko ez dira gauzak gaizki egitearen ondorio.
Hazkundearen ondorio dira.
Lantaldea txikia zenean funtzionatzen zuenak utzi egiten dio funtzionatzeari konplexutasuna handitzen denean.
Lehen modu naturalean hartzen ziren erabakiak moteltzen hasten dira.
Nahikoak ziren prozesuak jada ez dira nahikoak.
Erantzukizunak lausotu egin dira.
Eta erakundeak eboluzionatu egin behar du.
Ez huts egiten ari delako.
Hazten ari delako baizik.
Orduan, zerk bereizten ditu aurrera egitea lortzen duten erakundeak?
Ez dira lan gehien egiten dutenak.
Ez dira bilera gehien dituztenak.
Ez dira proiektu gehien metatzen dituztenak.
Presa duena beharrean, garrantzia duena lehenesten dutenak dira.
Aldian-aldian beren lehentasunak berrikusten dituztenak.
Erabakiak garaiz hartzen dituztenak.
Konpromisoak ekintza zehatz bihurtzen dituztenak.
Eta argi daukatenak hobekuntza ez dagoela plan on baten mende bakarrik.
Plan hori praktikara eramateko gaitasunaren mende ere badago.
Zer egin behar den jakitearen eta benetan gauzatzearen arteko aldea
Guretzat funtsezkoa den ideia bat agertzen da hemen.
Alde handia dago bide bat identifikatzearen eta bide hori egitearen artean.
Estrategia bat definitzearen eta hura errealitate bihurtzearen artean.
Aholkuak ematearen eta lagun egitearen artean.
Aholkuak ematea zer egin behar den ulertzen laguntzea da.
Lagun egitea, berriz, bidean oztopoak agertzen direnean ondoan egotea da.
Lehentasunak argitzen laguntzea da.
Fokua mantentzen laguntzea.
Erabakiak emaitza bihurtzen laguntzea.
Izan ere, erakundeak ez dira aldatzen gomendioak jasotzen dituztenean.
Aldatzen dira gomendio horiek lan egiteko modu berri bihurtzen dituztenean.
We|go filosofia: Bidelagun
Euskaraz badago gure lana ulertzeko modua ezin hobeto adierazten duen hitz bat.
Bidelagun.
Bidean lagun egiten dizuna.
Eta hori da, hain zuzen ere, we|go-ren atzean dagoen ikuspegia.
Izan ere, gure ustez, enpresen premia ez da besterik gabe erantzunak aurkitzea.
Aurrera egin behar dute.
Ezarpenak egin behar dituzte.
Eraldatu egin behar dute.
Eta, horretarako, ez da nahikoa zer egin jakitea.
Gauzatzea lortu behar da.
Gauza garrantzitsuek ez dutelako beren kasa aurrera egiten.
Aurrera egiten dute norbaitek lehentasun bihurtzea erabakitzen duenean.